לבד בצמרת - אתגר הבדידות הניהולית / יצחק לקס

בדידות ניהולית היא אתגר אמיתי בעידן של קבלת החלטות מהירה ולחצים מתמשכים.

אז איך מנכ"ל חברה שיושב בקצה הפירמידה מתמודד עם אותה בדידות ניהולית?

מנהלים ובעלי חברות רבים נושאים בעול קבלת ההחלטות בארגון כמעט לבדם. הם פועלים בתוך מציאות עסקית סוערת ותחרותית, כשלצידם לא תמיד קיימת מערכת תמיכה אסטרטגית משמעותית.

בדידות ניהולית אינה רק תחושה אישית; זוהי מציאות יומיומית של יזמים, מנכ"לים ומקבלי החלטות, הנדרשים לבחור כיוון אסטרטגי, לגבש תוכניות עסקיות ולנווט בלחצים מתמידים, לעיתים קרובות ללא עין מקצועית נוספת שתסייע בבחינת הדברים.

כאשר האתגרים מורכבים ורב-ממדיים, נוצר צורך אמיתי בגוף חיצוני שיספק נקודת מבט אובייקטיבית וניסיון מצטבר. כאן נכנס לתמונה שירות ליווי אסטרטגי מתקדם, המספק מענה מקצועי לקונפליקטים ניהוליים ומאפשר קבלת החלטות מושכלת ומבוססת נתונים, הרחק מתחושת לחץ או בידוד.

ניתן להמחיש זאת באמצעות סיפור מתוך השטח: שני יזמים, שותפים שהקימו חברה מצליחה בתחום הביטחוני, נקלעו למבוי סתום כאשר נדרשו לבחור אסטרטגיה ארגונית להמשך הדרך. האחד צידד בהתרחבות לשווקים חדשים, בעוד השני דגל בייצוב המערכת הקיימת. הפערים ביניהם הלכו והעמיקו, והובילו לחיכוכים שהתפתחו למשבר. המנכ"ל, שתפקד כגורם מתווך ביניהם, הביע תחושת חוסר אונים. "אני מרגיש לבד," אמר, "אין לי עם מי להתייעץ, עם מי לחשוב בקול רם."

במצב כזה, גוף חיצוני אובייקטיבי, כ ONEBOARD המשלב ניסיון רב-שנים בניהול חברות, הבנה משפטית, ראייה כלכלית רחבה ורגישות לאספקטים האנושיים, יכול להוות גשר משמעותי.

באמצעות תהליך מובנה שכלל ניסוח מחודש של הסכמים, חלוקה ברורה של תחומי אחריות ובניית תהליכי קבלת החלטות עסקיות מוסכמים, ניתן היה להשיב את השותפות למסלול יציב ופרודוקטיבי. זוהי דוגמה לניהול משברים עסקיים אמיתי, המבוסס על פרקטיקה ולא רק על תיאוריה.

הייחוד של מודל ליווי זה טמון בגמישותו ובהתאמתו לצרכים הספציפיים של הארגון. בניגוד לדירקטוריון מסורתי או לחברת ייעוץ עסקי כללית, מדובר בגוף נלווה, דינמי, המעניק תמיכה ניהולית אישית ומערכתית למנכ"ל ולצוות ההנהלה.

שירות זה מיועד במיוחד לחברות בינוניות, לסטארטאפים, לעסקים משפחתיים, ולארגונים הנמצאים בצמיחה, אשר זקוקים להכוונה עסקית חיצונית שאינה מעורבת רגשית, אך נשארת נוכחת ומחויבת. הליווי כולל סיוע בבניית אסטרטגיה עסקית, פתרון קונפליקטים, חידוד זהות ניהולית, שיפור תהליכים עסקיים, וכן חיזוק תחושת המסוגלות האישית של המנהל העומד בראש.

מאחורי מודל זה עומד ניסיון עשיר של למעלה מ-30 שנים בניהול חברות מובילות במשק הישראלי, לרבות תפקידי מנכ"ל, יו"ר ודירקטור. הכרות עמוקה עם האתגרים, הלחצים והדילמות הניהוליות מאפשרת להביא לשולחן פרקטיקה ניהולית וניסיון חיים, ויכולת לתרגם מורכבויות עסקיות לפתרונות ברי ביצוע.

בעת הצורך, ניתן גם ליצור חיבור מהיר עם גופי ייעוץ מקצועיים המלווים אותנו בתחומים משפטיים, פיננסיים, תדמיתיים ועוד, להשלמת מעטפת התמיכה. המטרה היא להציע "כתף" מקצועית, אמינה ואובייקטיבית, שתסייע למנכ"ל לראות מספר צעדים קדימה.

השירות עצמו מתאפיין בדיסקרטיות מוחלטת ונבנה בהתאמה אישית לצרכי כל ארגון, ללא מודלים קשיחים. הוא נועד לייצר השפעה ניהולית משמעותית תוך זמן קצר, ללא תהליכים בירוקרטיים מעיקים.

גישה זו מהווה פתרון ניהולי אמיתי, המספק תמיכה אסטרטגית מעשית, תוך מחויבות לצמיחת החברה, לשיפור מערכות היחסים הניהוליות בה, ולאיזון נכון בין ראייה עסקית איתנה לראייה אנושית רחבה.

לסיכום, אם אתם מזהים בכם את תחושת "לבד בצמרת", אם אתם מתמודדים עם קונפליקטים בין שותפים, או שאתם פשוט מעוניינים להתנהל בצורה מושכלת ומבוססת יותר,  ייתכן ששירותי ליווי אסטרטגי כזה יכולים להעניק לכם את המענה הנדרש. קבלת מרחב לחשוב, לתכנן, לשתף ולקבל החלטות לא לבד, אלא בליווי מקצועי ומנוסה, עשויה לתרום משמעותית ליציבות ולצמיחה של החברה, לשותפות עסקית איתנה, ובתמורה, גם לשקט הנפשי שלכם.

הכותב : יצחק לקס – עו"ד מנכ"ל ויו"ר לרבות יו"ר עמידר, יו"ר איילון אחזקות , יו"ר קרן מכבי שרותי בריאות, יו"ר מכבידנט ובעוד תפקידי ניוהל בכירים בשורה של חברות ציבוריות ופרטיות.